决战四时度，攻坚保指标。2020年9月24日，百货事业部“大战四时度”带头大会在总部26楼会议中心隆沉召开。总部整个员工，武汉市内商场整个班子成员、专柜经理，武汉市表商场总经理、业务营销工作分管辅导齐聚一堂，吹响了战指标、抢市场，拼搏赶超四时度的冲锋号。

 上午9:00，百货事业部副总经理盛涛颁发会议正式起头。副总经理张铭芳上台传递了2020年四时度各商场重要指标打算，运营策动部部长盛夏逐一传递了各商场1-8月份定性指标实现情况，盛总宣读了“大战四时度”劳动较量活动规划，江夏伟易博官网广场总经理张嫚娅、来凤购物中心总经理李春玲别离上台分享了地点商场前三季度复工复产、复商复市各类行动，发出了大战四时度带头建议。

 最后，百货事业部总经理胡文斌上台作了主题为“数字化转型谋刷新、全渠路经营增效益”的大战四时度工作汇报；厥琢税倩跏乱挡壳叭径日攵砸咔樽远髡悸贰⒋葱戮绞，危中寻机发展全渠路营销、执行数字化转型，助力经营逐步回暖的各项经营行动Ｗ⒍ǔ删偷耐，指出当前经营上仍存在“大数据营销和智慧经营使用不够成熟、空柜招商比力难题等”问题，明确了四时度沉点工作打算要从“加快推动门店转型调整升级，提升市场竞争力”、“精准发展全渠路营销活动，提高旺季创效”、“强化线上线下购物场景打造，提升经营质量”、“深挖节费降耗潜能，降低用度支出”、“落实安全责任，保险经营安全”、“打造狼性文化，掀起冲刺热潮”六个方面发展。胡总出格强调“行动是根、文化是魂”，四时度贸易战场中冤家路窄勇者胜，只有以狼性文化为引领，引发团队自动出击、不达主张不罢休的战斗意识，加强团队敏感市场嗅觉、通力联结合作的战斗能力，坚定团队艰巨险阻不言败、克服难题勇向前的进守信想，能力生计致胜。

 会议在胡总“以更高昂的斗志、更专一的心灵、更扎实的工作，向全面实现百货事业部2020年四时度及整年各项指标工作冲锋！”的号召声中落下帷幕，“携试祀心、砥砺前行”的观点同时深深烙印在了所有参会者的心中。数字化转型、全渠路经营，百货事业部2020年将疫情视为推动创新的动力，把商战当成加快成长的磨砺，整个百货人已听号为令，策马扬鞭，向着篡夺大战四时度成功，加快前行！